团队执行力观后感
品味完一部作品后，能够给我们不少启示，为此就要认真思考观后感如何写了。那么你会写观后感吗？以下是小编整理的团队执行力观后感，希望能够帮助到大家。
团队执行力观后感1我个人认为作为一名园长最值得骄傲就是自己有一支目标明确、高度负责、勇于创新、执行力强的团队。最重要的就是自己的这支团队执行力。执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，我认为，如果真想提高团队执行力，还必须具备以下条件:
一、要有率先垂范的团队领导
领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。作为管理者怎样才能让你的员工去相信你、去追随你，首先应具有增进情感交流和沟通的能力，对于一个单位是否能健康发展是非常重要的。情感，是一种精神力量的源泉，也是幼儿园工作中不可缺少的。一般而言，教师情感需要最强烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表现。多年来的工作实践，我摸索到教师都具有较强的自尊心和荣誉感，工作上希望得到领导的理解和肯定，自己的才能得到充分发挥；在人际关系上，希望别人以诚相待。因此，积极创造条件，满足教师的情感需要，沟通园长与教师的情感联系，使之互相尊重信任，互相理解支持，是调动教师积极性，增强园长凝聚力的重要途径。
二、要有简洁 ……此处隐藏3073个字……作要主动。我从个人工作的角度出发对执行力的理解是：积极主动、按时保质保量地完成本职工作任务。每个人都做好自己的工作是公司正常运行及盈利的的前提，现代企业中“兵马未动，粮草先行”的的道理就是把有可能发生的或已经发生过的事故提前做好预防措施，为生产出一流的产品奠定基础。这就要求我们要进一步强化服务意识和效率意识，任务一来立即行动、马上就干。对于日常工作，在熟悉的基础上，要充分发挥的主观能动性，创造性地开展工作、执行领导的命令。这就要求我要养成勤于学习、善于思考的良好习惯，不断改进工作方法，使自己执行的力度更大、执行的速度更快、执行的效果更好。
二、要有良好的心态。首先要摆正自己的位置，做好每一件小事，其次要主动去做，成功往往不是能与不能，而是做与不做;不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态，确定明确的目标，选择正确的方法，果断出击，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通;心态不对，则将一事无成，我想更多的企业员工都明白“细节决定成败，态度决定一切。”的道理。
三、要有良好的团队合作意识。一个企业的员工不懂得团队合作意识的话，我想这个企业是走不远的。因为它的员工在工作中只只知道各顾各的，岂不知产品上市最后需要每个环
节都做好才行，哪个环节慢了，势必会影响产品上市时间，最后必然影响到产品销售情况，这样的企业发展前景是可想而知的。这好比是木桶一样，企业里的每一位员工就是围成木桶的木板，由于受个体的差异，木板有长有短，木桶的水就只有最短木板的高度；但是，我们懂得相互合作，取长补短，那么木桶的水会装的更多。这就是著名的木桶效应。在今后的工作中我要从我自己做起，主动与同事沟通合作，为企业的发展出一份力，因为这是双赢的。
